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如何看待离职率高的问题

时间:2024-05-08 21:58:07
如何看待离职率高的问题

如何看待离职率高的问题

如何看待离职率高的问题,根据调查,当一个企业的员工离职率居高不下时,具体是什么原因造成的,为什么大家会频繁的更换工作呢,要怎么样避免这样的现象呢,如何看待离职率高的问题。

  如何看待离职率高的问题1

新员工更容易离职

企业每招聘一个新人进来,还不等企业去培养,新人就提出了离职了或是直接撂挑子走人了。问其原因,多半是感觉工作定位不符合自己要求、或者有其他安排等等。这些原因,有些对企业来说还是很有价值的,能帮助企业做出改善。但更多都是“随口一说”,抱着“不惹麻烦、顺利离开”的心态。

新人频繁离职,是让企业很头疼的一个问题。尤其是做招聘的HR 。反反复复不停地招聘一个岗位。经验告诉我们,入职一年以内的员工,离职占了绝大多数。工作一年以上的员工,离职明显就减少了,工作两三年左右的员工又会出现离职的意愿。

虽然也都做过离职分析,但原因却并不是那么的明显。毕竟大多人的离职理由,一听就是假的。即便如此,也依旧存在一些规律。这些规律,不一定是通过离职分析得出的,而是基于业务部门和HR 平时与员工的沟通与访谈。

新员工离职对企业的破坏大,主要体现在三个方面

第一, 员工频繁离职,会持续性的消耗企业的招聘成本和培训成本,工作效率不升反降。

第二,新人本身就不稳定,一个人离职不仅会影响身边一起新入职的员工,而且很可能带动其他人一起离职。这种蝴蝶效应,会进一步降低新人稳定性,带来无效成本的支出。

第三,会导致企业出现断层。 ……此处隐藏2599个字……没有根据岗位要求编制系统的、有针对性的面试题目。

(3)招聘工作的简单化与制式化造成把关不严,选人不准。

2 没有为员工提供充分的发展机会

在人才市场谋求职位的人,绝大多数是35岁以下的、年轻人。他们不但看重物质待遇,更看重在新的岗位上能否得到发展。而能否得到发展主要体现在以下两点:

(1)企业是否有一个合理的、明确的晋升制度;

(2)企业能否为员工不断提供培训机会,使其不断提高自身素质。当今时代,知识更新很快,不学习就会落伍,甚至被淘汰。如果企业做不到上述两点,员工会感到自己在这个企业中没有前途,甚至担心自己的位置有一天被外来的人员代替,于是产生另谋出路的念头。

3 缺乏优秀的企业文化

很多人是感觉到自己难以融入这个企业而选择离开,主要是因为企业的文化不统一,整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题,工作交流少,相互合作少,一些有助于工作的信息未能很好地共享,从而使员工感觉自己好象很孤立,好象和这个企业没有什么关系一样。

4 员工对企业的前途缺乏信心

曾经有报纸针对“求职者偏爱什么样的企业”这一问题做过调查。在对1217人的,选择“企业有发展前途”的人最多,占总人数的22、84%。优秀人员更看重自身才能是不是能在企业得到充分的发挥,有自己创造施展才能的空间。

他们不仅看重其现有的工资福利,还看重企业的发展,一个新员工来到企业一段时间后,往往会根据自己的了解对这个企业的前途作出判断。如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时,很可能会作出辞职的决定。

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